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如何提高链板流水线作业效率

编辑:中山久铭智能工业设备有限公司时间:2019-06-11

工业生产中链板流水线扮演着非常重要的角色,产品的质量和生产的效率都是由链板流水线的优化决定的,因此链板流水线成为企业不得不关注的话题。下面我为大家讲解下链板流水线的作用,以及怎样优化链板流水线:

1、链板流水线的优化首先是作业时间,和多久放一片板子,这是为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。下面是输送机械设备网小编总结的一些输送带速度的公式:

输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间

输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*(1+不良率)

所谓记号间隔距离,就是在链板流水线的皮带上所做的记号间的距离,希望链板流水线作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上。但链条线并没有做记号,就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带?除了输送物品外,还有半强制作业者依计划完成作业的功能,但不是一味地加快去试试看,而应依上述公式去计算求得。

2、其次观察链板流水线上哪一站是瓶颈站:

(1)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中间出现了间隔;

(2)永远忙个不停的站;

(3)老是将板子往后拉的站。

上面三点是目视就可察觉的,再来就是用秒表量,作业时间是所有站中较长的。

瓶颈站的作业时间就变成了整条链板流水线实际产出的cycle时间,而日产量公式如下:

日产量=实整日的上班时间/实际cycle时间

故现场干部只要减少其作业时间,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会出现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改善。因此持续盯着瓶颈站改善,整条链板流水线的效率就会日日提升。

3、观察链板流水线末尾一站收板子的cycle时间,也就是实际产出的cycle时间,这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条链板流水线的效率如何,公式如下:

效率=投入cycle时间/实际cycle时间=首站的作业时间/末尾一站的作业时间

当然也可用瓶颈站的作业时间来算,不过观察末尾一站总是较简单、实际。

4、稼动率的观察

稼动率=在作业的时间/整日的上班时间

5、链板流水线作业者坐在位子上并不表示他在认真的工作,所以后面就是观察每一个作业者的作业速度,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来观察就比较简单。

链板流水线作业并不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,还要看其动作是否简单扼要,所以要求动作经济原则的观念。简单地说,人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解,还有一种心理的精神作用,其中严格来说只有两种动作有附加价值:组立、使用,所以在能满足生产要求的条件下,尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

1、移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

2、握取:料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

3、前置:同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。

4、组立:以治工具代替手作业等。

5、使用:使机械全自动化等。

6、精神作用:利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。